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聚力得为客户提供SMT加工物料的程序

聚力得smt加工厂家为了规范客户提供物料的使用程序,保证物料的存储安全,控制公司的生产成本,提高公司的经济效益,促进公司生产的发展,聚力得已经进行了ERP订单管理系统,严格对待每一道进展和物料的使用情况,确保客户订单情况反馈和公司的管理制度。以下是smt加工厂对物料管理的原则。

(1)     先进先出:先入库的物料先出库使用

(2)     适时适量:掌握好仓库各环节动作的时间性及数量的适量性。

(3)     账物一致:要求每天的记录账单与实物保持一致。

(4)     每日盘点:仓库人员每天必须对自己负责的物料做清点,以保持每天的账物一致。

(5)     e化管理:实现管理的系统化、无纸化。

SMT加工物料管理方式

(1)     看板管理:在仓库中将物料料号、数量、进库日期等物料信息以表格的形式列出,制成看板立于货架端面,如图1所示。

smt物料管理

(2)     储位管理:跟进不同的物料放置于货架不同的区域,即物料的存放的位置,定架,定位。如图2所示。

smt物料管理

(3)     FIFO管理:先进物料先出仓库投入使用,进料先后月份不同颜色标识。如图3所示。

smt物料管理

(4)     区域管理:不同的区域用不同的颜色表示,作为不同物料的标识,如图4所示.

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(5)     不良品的管理:不良品管人员确认后贴拒收标签,隔离放置,处理后退入不良品仓库。

(6)     MSD管理:因为MSD元器件的吸湿性,必须根据其敏感等级管控其在空气中暴露的时间。

以上是聚力得小编对客户提供的SMT加工物料的管理。